Osaaminen, terveys ja kasvu — Liettuan kilpailuedut 2025

Vilnassa pidetyssä Foreign Investors Annual Summit 2025 -tapahtumassa — jonka isännöi American Chamber of Commerce in Lithuania (AmCham Lithuania) ja joka järjestettiin Radisson Blu -hotellin pääsalissa — viisihenkinen paneeli käsitteli yhtä kilpailukykyisen talouden vaikeimmista kysymyksistä: miten muuttaa koulutus, terveys ja lahjakkuus kestäväksi kasvuksi. Tilaisuuden juonsi Nicholette Ross (Site Selection Consultant, Global Location Strategies) ja keskusteluun osallistuivat edustajat keskuspankista, lääketeollisuudesta, kansainvälisestä koulutuksesta, digitaalisesta insinööriosaamisesta ja sijaintistrategiasta. Seurauksena syntyi poikkeuksellisen avoin ja käytännöllinen keskustelu taidoista, henkilöstön hankinnasta, terveydestä tuottavuuden lähteenä sekä politiikan rakenteista, jotka joko vauhdittavat tai hidastavat kehitystä.

Globaali ongelma, joka tuntuu paikallisesti

Juontaja Nicholette Ross asetti pelin säännöt heti alussa: lahjakkuus on ykkösfiltteri sijaintipäätöksissä, mutta keskustelu ei voi pysähtyä kysymykseen "montako insinööriä tällä hetkellä on". Sijoittajat kysyvät myös pipelineista, muuntosuhteista, pysyvyydestä — ja yhä useammin terveydestä ja elämänlaatuinfrastruktuurista, jotka pitävät ihmiset tuottavina ja halukkaina jäämään.

Elies van Herwaarden — joka on auttanut yli 800 yritysprojektia valitsemaan sijainteja tuotantoon, T&K:hon, IT:hen ja pääkonttoreihin — toi keskusteluun realistista skouttausnäkemystä. Shared services- ja teknologiasektoreilla lahjakkuuden määrä ja kasvu ratkaisevat. Teollisuudessa ensimmäiset kaksi kysymystä ovat usein kivuliaan yksinkertaisia: Onko teillä valmiiksi valmisteltu teollisuustontti? ja Kuinka monta työntekijää ympäröivästä työvoima-alueesta todellisuudessa palkkaamme? "Laskentataulukot ovat tärkeitä," hän sanoi, "mutta aloitusnopeus ja työvoiman syvyys ratkaisevat lopputuloksen."

Hänen terävä haasteensa esitettiin myöhemmin: Missä nuoret ovat tässä keskustelussa? Huoneissa, joissa päättäjät ja johtajat suunnittelevat tulevaisuuden osaamisjärjestelmiä, hän väitti nuorten ääniä olevan alakäytetty. "Kaikissa maissa sanotaan, että meillä ei ole tarpeeksi lahjakkuutta. Se on globaali diagnoosi. Mutta jos haluat korjata sen, tuo seuraava sukupolvi pöytään. Yritykset, jotka kuuntelevat nuoria, ovat ne jotka myös palkkaavat heitä."

Koulutuksen tehtävä: siirrettävyys, kuuluvuus ja monipuolisuus

Kansainvälisen koulutuksen näkökulmasta Dr. Amanda Sunderman selitti, miksi siirrettävyys on tärkeää globaalisti liikkuville perheille. "Vanhempi, joka miettii uutta työkomennusta, ajattelee yhtä lailla kolmea- kuin kahdeksantoistavuotiastakin lasta," hän sanoi. Kansainväliset koulut tarjoavat siirrettäviä opetussuunnitelmia englanniksi, jotka mahdollistavat lasten sijoittumisen uusiin järjestelmiin ilman opinnoissa tapahtuvaa katkosta. Hänen koulussaan Vilnassa jokainen oppilas opiskelee myös liettuaa, ja arjen oppiminen tapahtuu 20–30 kansallisuuden kesken. Tuo monikulttuurinen taito on taloudellinen kyky itsessään.

Sundermanin toinen pointti yhdisti koulutuksen työvoiman säilyttämiseen: kuuluvuus. "Sosiaaliset yhteydet ennustavat, kuinka pitkään työntekijät pysyvät yrityksissä," hän sanoi. "Me edistämme hyvinvointia ja yhteisöllisyyttä koko perheelle. Nuo pehmeät tekijät tulevat myöhemmin esiin pienempinä vaihtuvuuksina ja korkeampana sitoutumisena."

Hän kuvasi myös, miten koulut muokkaavat oppimista epävarmuuden aikakaudelle: "Kehitämme monikäyttöisiä oppijoita — jotka toimivat yhtä hyvin itsenäisesti kuin tiimeissä, hallitsevat teknologiaa ja osaavat erottaa tiedon asiantuntemuksesta. Googlen hakutulos ei ole lääketieteellinen diagnoosi. Kriittinen lukutaito ja arvostelu ovat tulevaisuuden kestäviä taitoja."

Denis Chichmaryov (EPAM) jatkoi tästä ja meni suoraan pullonkaulaan: taitojen saavuttamisen nopeuteen. "Perinteinen koulutus on hidas; teollisuuden tarpeet ovat nopeita," hän sanoi. Puuttuva silta on hiljainen tieto — kirjoittamaton taito, joka asuu tekijöiden mielissä. Hänen ehdotuksensa: kannusta aktiivisia ammattilaisia opettamaan, mentoroin ja yhteissuunnittelemaan mikro-opintokokonaisuuksia yliopistojen kanssa. "Liettua voisi johtaa tulemalla lähemmäs innostajia, jotka valmistelevat myöhään yöhön aitoja koulutuksia ja sitten pitävät ne," hän perusteli. "Lopetetaan odottaminen, että joku muuttaa lakia. Luodaan yhdessä."

Marius Skuodis toi esiin käytännön esimerkin Liettuan keskuspankilta: kvantitatiivisen taloustieteen ohjelman, joka lanseerattiin yhteistyössä Vilnan yliopiston kanssa ja jossa osa opetuksesta on keskuspankin asiantuntijoiden vastuulla. Tuloksena syntyi suosittu, taitopainotteinen tutkinto, joka ruokkii kansallista rahoitusjärjestelmää tarkasti koulutetulla osaamisella. "Tällainen on julkisen ja yksityisen sektorin yhdessä suunniteltu opetussuunnitelma silloin, kun se toimii," hän totesi.

Terveys ei ole etu — se on tuottavuusalusta

Guillaume Hugé muutti terveyskeskustelun raameja ja kuvasi terveyttä infrastruktuurina. "Kasvavat taloudet tarvitsevat terveitä ihmisiä," hän sanoi. Työnantajat voivat tarjota yksityistä vakuutusta ja työpaikkahyvinvointia, mutta ratkaiseva kilpailuetu syntyy järjestelmätason saatavuudesta — terveyskeskuksista, erikoislääkäreistä ja kliinikoiden mahdollisuudesta määrätä viimeisimpiä hoitoinnovaatioita, jotka pitävät ihmiset työkykyisinä. Hän viittasi migreeniin globaalin tietoisuusviikon yhteydessä esimerkkinä sukupolvien yli ulottuvasta vaivasta, jossa modernit hoidot parantavat läsnäoloa merkittävästi. "Maat, jotka nopeuttavat pääsyä tällaisiin hoitoihin, lisäävät työvoiman osallistumista," hän sanoi. "Se näkyy suoraan tuotannossa."

Sunderman lisäsi muutoksenhakijan kannalta käytännöllisen yksityiskohdan, joka usein unohtuu: Liettuassa englanninkielinen hoitohenkilöstö vähentää kitkaa kansainvälisten työntekijöiden integroitumisessa. "Monikansalliselle yritykselle on tärkeää, että henkilöstö löytää avun helposti," hän sanoi. Lääkeyritysten näkökulmasta Hugé korosti täydentävää osaa: tutkimus- ja kliiniset yhteistyöt Vilnan ja Kaunasin sairaaloiden kanssa — se julkisen ja yksityisen sektorin tutkimusranka, joka pitää uudet terapiat ja tutkimukset lähellä osaajamarkkinaa.

Valtion uusi kilpailu: ihmiset

Keskustelu kääntyi kahteen otteeseen karuun todellisuuteen: valtiot kilpailevat myös ihmisistä. Chichmaryov ilmaisi sen napakasti: "Jokainen yritys kilpailee käyttäjistä. Julkisten palvelujen on kilpailtava kansalaisten kanssa. Lainaa toimivia ratkaisuja — ihmiskeskeistä suunnittelua, palvelupolkuja, palautekierroksia — ja rakenna uudelleen ihminen keskellä."

Useat panelistit kehuivat International House Vilniusta — yhden luukun ratkaisua ulkomaalaisille, jotka hoitavat oleskeluun ja siihen liittyviin asioihin liittyviä tarpeita — mallina, jota kannattaisi monistaa muihin kaupunkeihin. Sunderman, joka on äskettäin käynyt läpi maahanmuuttoformaliteettinsa itse, kuvasi kokemusta "ammatilliseksi ja inhimilliseksi — tiukat säännöt, ihmisläheinen ote", mikä antaa työnantajille signaalin siitä, että Liettua ymmärtää osaajapolun lähtökohdat.

Skuodis lisäsi, että valtion rooli on raivata kiitorata korkean osaamistason maahanmuutolle — yksinkertaiset menettelyt, ennustettavat aikataulut ja selkeä tieto. Markkinat hoitavat loput: kävele tänään Vilnan keskustassa ja kuulet "kaikenlaisia kieliä", hän sanoi. Verrattuna 15 vuoteen sitten kansainvälistyminen on selvästi nähtävissä.

Eurooppalainen kehys: rekrytoi koko mantereelta, älä vain maasta

Van Herwaarden palasi mikrofonin ääreen viestillä, johon moni huoneessa nyökkäili: ajattele Eurooppana. "Barcelona ei skaalautunut siksi, että jokainen valmistunut olisi ollut täsmälleen espanjalainen, joka puhui täydellistä espanjaa," hän vitsaili. "Se skaalautui, koska eurooppalaiset muuttivat sinne opiskelemaan ja jäivät töihin. Krakova teki samoin. Liettua on yhtä eurooppalainen — ole lahjakkuuksien magneetti."

Hän kytki tämän logiikan harjoittelupaikkoihin: ota opiskelijat varhain sisään, testaa ja kouluta heitä, ja muunna harjoittelu työsuhteiksi. "Heidän ei tarvitse olla tohtoreita," hän sanoi. "Kandidaatit ja maisteriopiskelijat — tavalliset valmistuneet kuten minä — tulevat moottoriksesi, jos avaat oven ja investoit."

Tiedosta taitoon (ja miten tekoäly muuttaa laskutoimitusta)

Yksi toistuvista teemoista — jonka useat puhujat nostivat esiin — oli siirtymä tiedon varastoinnista taitojen soveltamiseen. "Tieto on nyt palvelu," totesi Skoudis viitaten tekoälyn kykyyn tarjota vastauksia pyynnöstä. Mitä ei voida helposti kaupallistaa, on kriittinen ajattelu, sopeutumiskyky ja kyky soveltaa oivalluksia monimutkaisissa, likaisissa tilanteissa.

Van Herwaarden antoi vastahypen muistutuksen: "Suuret kielimallit eivät ole älykkyyttä. Ne yhdistävät sanoja; ne eivät keksii viivaa ideoiden ituja yhdistäen." Käytännön johtopäätös: opeta ihmisiä päättelyyn, kehotteiden kyseenalaistamiseen, tulosten varmistamiseen ja kokonaisuuksien rakentamiseen — ei pelkästään tiedon hakemiseen.

Chichmaryov yhtyi ja muutti sen rekrytointikriteereiksi: syvä erikoisosaaminen kotialueella ja laajuus viereisillä alueilla — monitaidot, jotka kestävät epävarmuutta ja saavat silti aikaan tuloksia. "Nopeus tappaa, jos et omista sitä," hän sanoi lainaten toimitusjohtajaansa. Lyhyet oppimissyklit, mikrosertifikaatit ja työssä tapahtuva täydennyskoulutus dominoivat seuraavaa vuosikymmentä.

Sunderman puolestaan huomautti, että koulut ovat jo sopeutumassa: projektipohjainen oppiminen, yhteistyöhön perustuva ongelmanratkaisu ja digitaalinen kansalaisuus ovat arkipäivää, juuri siksi että tulevaisuus on epävarma ja oppijoiden on osattava toimia epäselvissä tilanteissa.

Terveyden saatavuus kilpailutekijänä

Palaten terveyteen, Hugé esitti näkemyksen, että saatavuuspolitiikka on ymmärrettävä osana teollisuuspolitiikkaa. Salli erikoislääkärien määrätä huippuluokan hoitoja, lyhennä hoitoon pääsyn aikaa, ja nostat suoraan työn tuottavuutta. "25–55-vuotiaat muodostavat tuottavuuden ytimen," hän sanoi. "Jos he viettävät vähemmän päiviä työkyvyttöminä sairauksien vuoksi, joita modernit lääkkeet voivat hallita, olet luonut kasvupolitiikan ilman, että sitä tarvitsee kutsua sellaiseksi."

Hän puhui myös julkisen ja yksityisen sektorin yhteenliittymistä, jotka jalkauttavat uusia hoitoja vastuullisesti yhdistäen maksupolitiikan, kliinisen ohjauksen ja työantajaohjelmat. Tavoitteena ei ole pelkkä inhimillinen hoito; se on makrotason kilpailukyvyn vahvistamista.

Mitä Liettua tekee oikein (ja missä voi vielä parantaa)

Kun kysyttiin, onko Liettua oikealla tiellä, paneelin vastaus oli varsin luottavainen — mutta työtä riittää edelleen.

Mikä toimii:

• Pätevä, monikielinen työvoima sekä näkyvä kasvu kansainvälisten palkkausten ja paluumuuttajien määrässä.

• Varhaiset julkisen ja yksityisen sektorin kokeilut (Keskuspankki + Vilnan yliopisto; International House Vilnius; tutkimusyhteydet Kaunasin/Vilnan sairaaloihin).

• Yritysten ekosysteemiajattelu: harjoittelupaikat, sisäiset akatemiat, mikro-koulutukset ja yhteissuunnitellut opetussuunnitelmat.

Missä kannattaa painaa lisää:

Nopeus: lyhennä henkilöstön hankinnan sykliä (viisat, tutkintojen tunnustaminen), nopeuta koulutuksesta teollisuuteen siirtymistä ja rahoita mikrosertifikaatteja.

Konkreettisia ehdotuksia paneelista tiivistettynä

Koottuna toteuttamiskelpoisimmat ideat muodostivat seuraavan pelikirjan:

1. Perusta kansallinen mikro-osaamissäätiö
   Osarahoita lyhyitä, päällekkäisiä kursseja, jotka työnantajat ja yliopistot suunnittelevat yhdessä aloilla kuten AI/ML, robotiikka, kyberturva, life sciences -operaatiot ja energiasiirtymä. Tee helppoa työntekijöille pinota merkkejä tutkintoihin.

2. Luo Liettualle "Talent Access SLA"
   Julkaistu palvelutaso-sopimus, joka kattaa viisojen aikataulut, tutkintojen tunnustamisen, oleskeluprosessit ja perhepalvelut (koulupaikat, terveydenhuollon aloitus). Mittaa, julkaise, kehitä.

3. Maksa ammattilaisille opettamisesta
   Käynnistä Industry Teaching Fellowships -ohjelma, joka maksaa insinööreille, data-analyytikoille, kliikoille ja tuotejohtajille 1–2 kurssin opettamisesta vuodessa Liettuan yliopistoissa ja korkeakouluissa.

Laajenna International House -toimintaa
Monista International House Vilnius Kaunasiin, Klaipėdaan ja Šiauliain. Tee siitä yksittäinen etuovikonsepti muuttopalveluille, dokumentaatiolle, kielituen ja puolisotyöllistymisneuvonnan tarjoamiselle.

Rehellinen vaihtokauppa pullonkauloista

Yksi avoimimmista hetkistä syntyi, kun puhujat kuvasivat edelleen vallitsevia väärinymmärryksiä koulutuksen aikataulujen ja teollisuuden tarpeiden välillä.

• Skoudis: "Meidän on oltava joustavia — modulaarisia järjestelmiä, jotka sopeutuvat muuttuviin tarpeisiin. LNG opetti meille, että kun osaamista rakennetaan, maailma kutsuu. Rakenna seuraava aalto AI:ssa, robotiikassa, vedyssä."

• Chichmaryov: "Pehmeät taidot epävarmuuteen ja moniosaaminen ovat nyt ydinasioita. Ihmisten on säilytettävä syvä ammattitaito ja laajennettava osaamistaan järjestelmän laidoille. Nopeus on selviytymistä."

• Van Herwaarden: "Opetetaan ajattelua, ei vain tietämistä. Tekoäly ei vapauta ihmisiä arvostelusta; se tekee arvostelusta arvokkaampaa."

Sunderman: "Kuuluvuus on työvoimapolitiikkaa. Perheet, jotka kokevat itsensä nähdyiksi ja tuetuiksi, myös pysyvät."

Miksi tämä merkitsee sijoittajille

Yritysten hallituksille ja sijoitustoimikunnille, jotka skannaavat Baltiaa ja Keski-Eurooppaa, paneelin viesti tiivistyy kolmeen sijoittajakeskeiseen totuuteen:

1. Liettua rakentaa ihmiset etusijalle asettavaa toimintajärjestelmää.
   Maahanmuuttopalveluista koulutukseen ja työnantajayhteistyöhön saakka saapumisen, asettumisen ja kasvun kitka vähenee tasaisesti. Se tarkoittaa pienempää riskiä liiketoiminnan käynnistymiselle.

2. Ekosysteemi toimii jo "yhteiskehittelyllä".
   Yliopistot ja työnantajat opettavat yhdessä; sairaalat ja yritykset tekevät yhteistutkimusta; kaupunki palvelee tulokkaita yhdessä. Sijoittajien ei tarvitse rakentaa siltaa yksin; he voivat ajaa sen yli ja auttaa levennystä.

3. Taitojen kasvu ylittää tutkintojen merkityksen.
   Liettuan panostus — mikrotaidot, ammattilaisten opetus, harjoittelut ja kriittinen ajattelu — vastaa korkean nopeuden yritysten tarpeisiin. Se lyhentää aikaa tuottavuuteen ja parantaa henkilöstön pysyvyyttä.

Lopetus: maa kilpailee yhtenäisyydellä

Paneeli päättyi samalla kohdalla kuin se aloitettiin: ihmisissä. Ei abstraktissa henkilöstömäärässä, vaan perheissä, kliinikoissa, opettajissa, insinööreissä ja opiskelijoissa — langoissa, jotka kutoutuessaan tekevät taloudesta sekä resilientin että kunnianhimoisen.

Liettuan polku ei ole kilpailla suurten naapureiden kanssa rahankulutuksessa tai odottaa demografista ihmettä. Sen kilpailukeino on yhtenäisyys: sovittaa koulutus teollisuuteen, terveyden saatavuus tuottavuuteen, maahanmuutto paikallisiin palveluihin ja tekoälyn lupaus ihmisen harkintaan. Tee nämä asiat, ja maa ei vain täytä sijoittajien tarkistuslistoja; se kirjoittaa ne uusiksi.

"Ajattele isosti. Ajattele Eurooppaa. Houkuttele ja pidä lahjakkuuksia," sanoi Elias van Herwaarden.
"Tee hallinnosta ihmiskeskeistä," kehotti Denis Chichmaryov.
"Näe terveys infrastruktuurina," painotti Guillaume Hugé.
"Opeta monipuolisuuteen ja kuuluvuuteen," puolsi Dr. Amanda Sunderman.
"Ja pidä järjestelmä joustavana," päätti Marius Skuodis.

Smarti.news jatkaa laajempaa raportointia Foreign Investors Annual Summit 2025 -tapahtumasta. Puhujahaastatteluihin, syndikaatio-oikeuksiin tai kuvien lisensointiin (kaikki kuvat on kuvattu yksinomaan Smarti.newsin toimesta) ota yhteyttä Smarti newsroomiin.